Cinco entrevistas en vídeo que nos invitan a reflexionar
Vivimos en una época incierta de cambios rápidos. ¿Cómo pueden las empresas seguir siendo competitivas y qué oportunidades tienen por delante? Cinco líderes de opinión comparten sus ideas y análisis como parte de las Inspiring Sessions del Global Forum 2026 de Endress+Hauser.
Las economías y los entornos laborales de todo el mundo están cambiando. También la industria de procesos está experimentando una profunda transformación. Entre los retos que deben gestionar los responsables políticos se encuentran los avances tecnológicos, la evolución demográfica y los efectos del cambio climático. “O somos nosotros quienes cambiamos, o el cambio nos pasará por encima”, señala el futurólogo Nikolas Badminton. Fue uno de los cinco reputados líderes de opinión que intervinieron en el Global Forum 2026 de Endress+Hauser en Basilea. En las Inspiring Session, presentaron ideas y estrategias sobre cómo las empresas pueden sortear los retos o incluso convertirlos en una ventaja. Más allá del escenario, los ponentes también compartieron sus puntos de vista en entrevistas.
Principales conclusiones de las 2026 Inspiring Sessions y las entrevistas en vídeo a los cinco ponentes:
Goutam Challagalla, Profesor de Estrategia y Marketing en IMD Business School
La sostenibilidad y la rentabilidad no son mutuamente excluyentes, sino todo lo contrario. Los productos sostenibles pueden tener un gran éxito, afirma Goutam Challagalla, profesor de Estrategia y Marketing de IMD Business School. Esto es especialmente cierto cuando el producto sostenible también ofrece un valor tradicional al cliente —como un mejor rendimiento o un precio más bajo gracias al uso de menos materiales en su fabricación—. Así no solo se conservan los recursos, sino que también se reducen los costes.
Nikolas Badminton, futurólogo
¿Cómo podemos vislumbrar el futuro? El futurólogo británico Nikolas Badminton recomienda fomentar una cultura de la imaginación y plantearse con frecuencia “¿Y si…?”. Por ejemplo: ¿y si los directores ejecutivos tuvieran que “dirigir” la IA además de a las personas? ¿Y si China llegara a convertirse en la principal potencia económica mundial? ¿Y si ocho de cada diez megaciudades surgieran en el África subsahariana, la región con mayor crecimiento demográfico del planeta? El estratega del futuro pone el foco en la economía circular y en su enorme potencial. “La economía circular es realmente buena para la economía en su conjunto”, afirma Badminton. Para él, el avance hacia este modelo es tan inevitable que afirma: “No creo que dentro de 20 años sigamos hablando de economía circular”. Solo hablaremos de economía."
Jennifer Zhu Scott, inversora y empresaria en IA
La inversora y empresaria en IA Jennifer Zhu Scott destaca el rápido ritmo de desarrollo de la inteligencia artificial. Nunca antes había sido tan fácil desarrollar, combinar e implantar aplicaciones de IA. Una sola persona puede dar vida a modelos empresariales enteros -desde el concepto hasta la implantación- de forma rápida, rentable y con un alto grado de automatización. El conocimiento humano puede almacenarse y compartirse como un "segundo cerebro", lo que podría transformar profundamente la economía y la sociedad. Al mismo tiempo, es necesario abordar los principales retos de la economía de la IA: la potencia de cálculo, las crecientes necesidades energéticas y, vinculadas a ambas, las soluciones sostenibles. Sin embargo, Jennifer Zhu Scott sostiene que la AGI —es decir, una IA capaz de pensar, aprender y aplicar conocimientos con una flexibilidad similar a la humana— es una “fantasía centrada en el ser humano”. En su opinión, “estamos a punto de descubrir que la inteligencia humana es solo uno de los muchos tipos de inteligencia”
Katharina Hermann, experta en recursos humanos
Katharina Hermann, experta en recursos humanos, describe la época actual como "la transformación más profunda de la mano de obra mundial en la historia moderna" Los cambios demográficos, los saltos tecnológicos y la presión para aumentar la productividad están modificando radicalmente las plantillas de las empresas. En un futuro próximo, es probable que estas plantillas sean mucho más diversas en cuanto a origen, edad y antecedentes personales. “Las empresas que liderarán la próxima década serán aquellas que inviertan en recualificación, inclusión y liderazgo”, afirma Hermann, quien formó parte del consejo ejecutivo de Hubert Burda Media hasta 2025.
Jonathan Brill, futurólogo
Jonathan Brill, futurólogo, sostiene que toda etapa disruptiva abre inevitablemente nuevas oportunidades. A través de numerosos ejemplos, muestra cómo las empresas han crecido durante las crisis o han creado nuevos mercados gracias a una nueva forma de pensar. La clave, argumenta, no es intentar prever todos los escenarios, sino identificar cuál es la consecuencia directa de una crisis o sacudida; en otras palabras, anticipar cuál podría ser su siguiente evolución. O, como él lo expresa: “¿Cuál es la segunda ficha de dominó?”. Este tipo de razonamiento resulta eficaz porque muchas crisis producen impactos parecidos, como las interrupciones de las cadenas de suministro. La innovación estratégica crea aquí la flexibilidad necesaria para reajustar la propia empresa.
Descargas
Explorar otros recursos
