Proyectos de automatización de procesos

La implementación de una solución en una planta existente se realiza generalmente bajo la presión de tiempo o durante períodos muy limitados en los que se detiene la producción. Esto requiere una coordinación adecuada y recursos suficientes.

Gestión de proyectos

©Endress+Hauser

La selección de los proyectos adecuados y disponer de la gente adecuada en el equipo de proyectos es un requisito previo para iniciar y terminar un proyecto con éxito. Son importantes la comunicación y compromiso desde etapas tempranas. Unas normas claras para iniciar un proyecto garantizan que se trate correctamente en lo que se refiere a su complejidad.

Nuestra estructura del proceso de gestión de proyectos PMI® (Project Management Institute) (PMBOK® Guide) y nuestros jefes de proyectos con certificado PMP® actúan de punto de contacto principal.

Beneficios de un proceso armonizado a escala mundial

• Proceso de trabajo que se puede ampliar según la complejidad del proyecto - estructuras de análisis del trabajo y gestión de los procesos estandarizados y contrastados

• Reducción de los costes de ejecución de los proyectos al proporcionar herramientas de productividad y recursos incorporados durante la ingeniería

• Comunicación profesional y colaboración entre todas las partes interesadas del proyecto

• Los procedimientos Quality Gate y la gestión de los riesgos de funcionamiento garantizan la seguridad y la disminución de los riesgos durante todo el proceso de proyectos

Estandarización de procesos

Con nuestro proceso de proyectos estandarizado le garantizamos una disciplina común acordada para planificar, realizar, comprobar y actuar a fin de alcanzar las metas y objetivos del proyecto predefinidos. Ello permite una gestión, soporte y manipulación más rápida y adecuada de sus proyectos.